Gestion de projet informatique

Gestion de projet informatique est une formation non certifiante. 

Le candidat sera appelé à suivre la formation en mode autoformation ou en ligne à sa convenance tout en tenant compte du délai de la formation qui est de 06 à 12 mois.

Inclus sans être restrictif : 

• Chef de projet ;  

• Futur Chef de projet ;  

• Chef d’équipe ; 

• Toute personne impliquée dans la conduite de projet.

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant : 

Introduction à la gestion de projet 

• La notion de projet et de management de projet. 

• Les acteurs d'un projet. 

• Produit et projet. Le cycle de vie du projet. 

• Les groupes de processus projets. 

• Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances. 

Gestion du contenu du projet 

• La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives. 

• Analyse des parties prenantes (les acteurs). 

• Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement. 

• Créer la structure de découpage du projet : WBS. 

• Travaux pratiques 

• Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie. 

Gestion des délais 

• Estimation des charges, démarche générale. 

• Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction... 

• Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard). 

• Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique... 

• Travaux pratiques 

• Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier. 

Gestion des coûts 

• Estimation des coûts : techniques et méthodes. 

• Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser. 

• Travaux pratiques 

• Construire un tableau de bord budgétaire. 

Gestion des risques 

• Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques. 

• Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle). 

• Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision). 

• Planification des réponses aux risques. 

• Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques. 

• Travaux pratiques 

• Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque. 

• Management de la sous-traitance

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est alors la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités. 

Alternant théorie et exercices, cette formation apporte aux participants les fondamentaux de la gestion de projet.

Définir une démarche projet de l'étude du besoin à la réalisation et au bilan  

Mettre en œuvre les techniques de base de la gestion de projet ; 

Mener efficacement les réunions de projet, les revues ; 

Comprendre l’importance de communiquer.

Le prix en ligne ou en présentiel avec un formateur agréé est variable. Contactez-nous pour plus de détail.